Commander, c'est garantir le bon produit, en bonne quantité, au bon moment — pour éviter à la fois la rupture (ventes perdues, client déçu) et le surstock (argent immobilisé, casse, démarque).
Le manager décide à partir de données, pas au feeling.
| Terme | Ce que c'est |
|---|---|
| UVC | Unité de Vente Consommateur — l'unité vendue au client. C'est la référence du stock et des ventes. |
| SPCB | Sous-colis — regroupement intermédiaire d'UVC. |
| PCB (colis) | « Par Combien » — nombre d'UVC par colis. C'est l'unité de commande. |
| Palette | Regroupement de colis pour le transport et le stockage. |
Le vrac se commande au poids ou au volume, avec une quantité minimale imposée par le fournisseur. La traçabilité (lot, dates) est portée par le silo / distributeur et l'étiquette de pesée, pas par l'unité.
| Donnée | Valeur | Calcul |
|---|---|---|
| Quantité restante | 6 | 24 + 12 − 30 − 0 |
| Besoin | 40 | 34 + 12 − 6 |
| Commande | 7 cartons | 40 ÷ 6 = 6,7 → 7 (42 UVC) |
| Colonne | Formule Excel |
|---|---|
| Quantité restante | = Stock + Réceptions - Ventes écoulées - Casse |
| Besoin | = Ventes prévues + Sécu - Quantité restante |
| Commande | = ARRONDI.SUP( Besoin / PCB ; 0 ) |
| Type | Principe & usage |
|---|---|
| Manuelle | Le manager décide et saisit la commande. Utile pour les rayons à forte variabilité, les promos, les nouveautés. |
| Automatique | Le système propose ou déclenche la commande sur des seuils (stock d'alerte). Utile pour le réassort régulier, les gros volumes. |
| Circuit | Principe |
|---|---|
| Centralisée | Via une centrale d'achat pour tout le réseau — meilleurs prix, cohérence de l'offre. |
| Directe | Directement au fournisseur — réactivité, produits locaux, frais. |
| Inter-services | Transfert entre magasins ou rayons du réseau — dépannage, équilibrage des stocks. |
L'EDI (Échange de Données Informatisé) automatise le dialogue commande ↔ fournisseur grâce à des messages normalisés (standard EDIFACT / GS1). Résultat : gain de temps, moins d'erreurs de saisie.
| Message | Rôle |
|---|---|
| ORDERS | la commande |
| ORDRSP | confirmation de commande |
| DESADV | avis d'expédition |
| RECADV | accusé de réception |
| INVOIC | facture |
Dès que le stock atteint le stock d'alerte, on déclenche une commande d'une quantité fixe. La date varie, la quantité est stable.
À intervalle régulier, on recomplète le stock jusqu'à un niveau cible. La date est fixe, la quantité varie — c'est la logique du cadencier.
- Quantité — compter les colis / UVC et comparer au BL et au BC.
- Qualité — état des produits, emballages, chaîne du froid, DLC / DDM.
- Documents — rapprocher le BL du BC (références, quantités).
| Doc | Rôle |
|---|---|
| BC | Bon de commande — ce qui a été commandé (engagement d'achat). |
| BL | Bon de livraison — ce qui est livré ; signé = accepté ; porte les réserves. |
| LDV | Lettre de voiture — le contrat de transport (avec le transporteur). |
| BR | Bon de réception — document interne, valide l'entrée en stock. |
| Facture | L'engagement financier, à rapprocher du BC et du BR. |
En cas de manquant ou de casse : porter des réserves précises sur le BL (nombre, nature). Si le défaut est découvert après le départ du camion : 3 jours (hors jours fériés) pour notifier par lettre recommandée — article L133-3. Passé ce délai → forclusion : le recours contre le transporteur est perdu.
- Fléchir les genoux, dos droit, charge près du corps — ou utiliser un transpalette / diable (contre les TMS).
- Garder les allées et issues dégagées ; porter ses EPI.
- Séparer le chimique de l'alimentaire ; stabiliser les palettes.
| Date | Sens |
|---|---|
| DLC | « À consommer jusqu'au » — impérative : après, risque sanitaire, produit retiré de la vente. |
| DDM | « À consommer de préférence avant » — indicative : dépassée, le produit reste vendable, simple perte de qualité. |
- Réserve sèche, réserve froide (positif / négatif) — respecter la chaîne du froid.
- Zone de préparation / réception distincte du stockage.
- Ranger pour retrouver vite et limiter les manipulations.
FIFO (PEPS) = Premier Entré, Premier Sorti : on écoule d'abord la marchandise arrivée en premier, pour limiter les péremptions. Pour des DLC courtes, on applique le FEFO (premier périmé, premier sorti).
- Rotation (FIFO / FEFO) systématique.
- Facing / fronting : rayon plein, produits ramenés en façade, étiquettes lisibles.
- Respect du plan de rayon, propreté, balisage prix à jour.
- Don alimentaire des invendus consommables.
- Anti-gaspi : promos sur les DLC courtes, avant la casse.
- Tri & valorisation des déchets ; réduction de la démarque.
| Notion | Repère |
|---|---|
| Quantité restante | Stock + Réceptions − Ventes écoulées − Casse |
| Besoin de commande | Ventes prévues + Stock sécu − Quantité restante |
| Commande en colis | Besoin ÷ PCB, arrondi au PCB supérieur |
| Règle d'or | Jamais de négatif : restante ou besoin < 0 → 0 |
| En Excel (colonne K) | = ARRONDI.SUP(Besoin / PCB ; 0) |
| Tout-en-un (1 case) | =ARRONDI.SUP( ((G2+H2)-(C2+D2-F2-E2)) / B2 ; 0 ) |
| Colisage | UVC → SPCB → Carton (PCB) → Palette |
| Réserves (L133-3) | 3 jours hors fériés, lettre recommandée, sinon forclusion |
| Signer le BL | = accepter → on contrôle AVANT de signer |
| DLC vs DDM | DLC impérative (sanitaire) / DDM indicative |
| EDI (EDIFACT) | ORDERS · ORDRSP · DESADV · RECADV · INVOIC |
| FIFO / FEFO | Premier entré (ou périmé) premier sorti |
▶ À toi de jouer : ouvre l'exercice Excel, calcule la commande de chaque article, vérifie chaque ligne (pas de négatif !) et commande en colis entiers.